コンサルティング

自動化しやすい工程より自動化するべき工程の見定めが重要

作業分析を詳細に行う事で工程を自動化した時の効果が明確に見えてきます。

課題をまとめて解決する為の方法と使用する機器を具体的にイメージする事が重要です。

最も重要な項目であり、ほとんどの企業様は、この確認を怠って失敗しています。
ここで得られた結果が、構想を確定する為の指標となります。

テストの結果次第ではＳＴＥＰ３からやり直します。テスト時にある程度の実証性を確認する事で
自動化の実現性が非常に高まります。

システムインテグレータは沢山ありますが、会社によって得意とするロボットや業界が違います。
同じシステムを依頼しても会社によって価格が大きく変わりますので、慎重に検討します。

補助金は厳密に申請のタイミングが決められているので、自動化検討とスケジュールを調整するのは
とても大変です。事業実証報告のタイミングと設備導入予定のスケジュールを綿密に計画します。

設備は組立できても実際の製品を流すとあれこれ不具合が出てくる事も多くあります。
しっかりと何が良くて何がダメか、どのようにいつまでに修正をかけるのか？タスク管理が重要です。

産業用ロボットの取り扱い者は、特別教育を受講しなければなりません。
設備設置工期の1か月前にはオペレーターや管理者に受講していただきます。

設置した日からが本当の生産革新のスタートです。どんなに良い設備も扱えなければ何にもなりません。しっかりと不具合修正と現場のオペレーションや人員配置、部品供給の仕組みなどソフト面の改善と作業の標準化が必須です。